大会需要

睡眠的耐心:卡斯帕与美国航空公司建立了合作伙伴关系,使航班更加舒适。周四,床垫创业公司宣布将设计八种新的床上用品,包括座椅床垫,两种枕头,枕套,羽绒被,毯子,睡衣和拖鞋。该公司拒绝披露交易条款,但指出这标志着卡斯帕在卧室之外的第一次尝试。

我有机会在昨天的TAP会议上与Casper首席执行官PhilipKrim交谈。以下是我们聊天中的一些亮点:

•零售:尽管Casper作为一家公司推出了从零售商中删除零售商,但创业公司现在开始关注离线体验。它在第四季度在全国推出了15家弹出式商店,以便人们在购买之前可以触摸和感受他们的产品。(换句话说,感觉好像Casper是第二大直接面向消费者的零售企业。)“我们从来没有反零售-只是反床垫零售,”Krim说。

<•市场营销:卡斯帕已经在营销活动上投入了大量资金,包括手提电脑,曼哈顿游轮以及帮助人们入睡的热线。“克里姆表示,该公司试图采取更为非传统的营销方式。“我们能做的最好的事情就是让人们看到我们的广告之一,然后想一想,"哦,这很有趣,也很有趣。"”

•收购:今年早些时候,Target提出购买卡斯帕十亿美元。在Casper拒绝后,该零售商选择投资7500万美元。Krim表示,由于该公司仍有时间“建立一个标志性品牌”,因此此次收购没有任何意义。

•盈利能力:我问Krim利润何时将成为公司的首要任务。他说卡斯帕仍然相对年轻,他有信心可以变得更大。他说:“我们正在继续建立意识,并建立一个以前不存在的"睡眠"类别的范例。”换句话说,不要屏住呼吸。¯\_(ツ)_/¯

更多内容,请阅读艾琳八月关于克里姆的专题报道以及他将卡斯帕变成“睡眠耐克”的雄心壮志。

宜家购物精品:在收购按需服务创业公司Taskrabbit后,宜家刚刚进入“gig经济”。虽然交易条款尚未披露,但Recode报告称TaskRabbit将作为宜家的独立子公司运营。该创业公司已从投资者(包括500Startups,FoundersFund,Floodgate和LightspeedVenturePartners)筹集了大约5000万美元的风险投资。这笔交易仍然存在很多问题。我的财富同事AnneVanderMey概述了一些可能性:

“宜家购买TaskRabbit是因为它的家具太难以拼凑起来,因为FastCompany最近在思考?或者它是否这样做是因为千禧一代不适合做重型组装,太便宜而无法称呼正常的杂工为他们的浮动书柜?或者也许是因为他们的商店体验过于耗时且边缘性创伤。“

如果你正在寻找一个愉快的周末阅读,这让我想起了”财富“2015年发布的一个出色的特征。恰如其分,“宜家如何接管世界”,它深入研究瑞典家居用品公司在建立一个真正的全球帝国之前曾经如何变得糟糕。我最喜欢的报价来自宜家的包装副经理:

(责任编辑:聚星彩票官网)

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