聚星彩票官网:成功的品牌周转需要无所畏惧的举动

斯科特戴维斯顾客可能不知道,但高级管理人员指望他们帮助重塑,重新定位,重新点燃和重新获得品牌相关性。他们正在帮助企业和品牌采取波动,实际上有一些机会走出球场。他们不仅加入了对话,而且充分记录了笔记,从而带来了推动其业务和品牌前进的行动和重大成果。因此,虽然老虎和丰田最近抓住了太多的品牌头条,但其他三家公司正在为那些想要打造严肃品牌枢纽的其他公司铺平道路。

现代公司“保证”提供贝壳-2009年初震惊的消费者是勇敢,革命性和巨大风险:购买我们的一辆汽车,如果你在明年失去工作,我们会让你退货。与典型的“0%APR”交易和帐篷销售明显不同,现代汽车用一个简单的信息回应了购买公众心中深深的恐惧:“我们都在一起。”向客户讲述他们最大的担忧,以一种与环境相关的方式迅速解决这些担忧,从美国汽车制造商那里抢走先发优势,现在已经开始关注质量,因为他们提升了食品链的相关性。执行领导团队倾听,采取果断行动,采取了一个大转弯,建立在获得的动力,并没有采取他们的“脚踏油门踏板”。第一季度的销售额比一年前增长了36%,企业声誉的提升帮助这个以客户为主导的品牌枢纽为客户和品牌带来了双赢的关系。

对于微软来说,“我”是个人电脑,Windows7是我的想法“活动强调,软件领导者(最终)已经停止为客户作为共同创造者的价值口头服务,因为这样的内部构想失败就像Vista一样。为了说明这一点,结果显示当你将自己的顾客偏见套在你的袖子上时会发生什么-并通过有效的响应性报价来支持谈话。微软开始通过寻找其软弱的一面来调整其品牌,并且越来越多地被看到作为一个平易近人的合作伙伴,为人民提供软件,由人们学习。从过去的错误中汲取教训,聆听并采取果断行动并围绕“重新启动”他们的品牌和创新方法保持开放,微软的Windows部门看到其品牌制造了戏剧性在该活动的前六个月中,以第四季度收入增长70%为标志。

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