对于2004年的主要媒体机构来说,冲突仍然是房间里的大象。控股公司可能不愿意谈论它,但在幕后他们正在努力解决它。

由于真正的全球媒体代理商比广告商店少得多,一家媒体商店经常进行规划和为了收购母公司的几家广告代理商,主要的媒体公司发现自己已经陷入数万亿美元的业务中。因此,控股公司正在重组他们的媒体产品,以解决冲突和收入-吐出新网络,将未对齐的商店拼凑在一起,建立独立巨头的机构,并试图推动客户放松他们如何看待他们的竞争对手。

WPP集团正在开发第三个网络来补充MindShare和Mediaedge:cia.OmnicomGroup的OMD正在考虑管理冲突的方法。Aegis集团在18个欧洲办事处中创建了Vizeum,今年计划走向全球。PublicisGroupe的主要媒体资产是StarcomMediaVestGroup和ZenithOptimedia,它正在推出可口可乐城,以处理该软饮集团合并后的3.5亿美元账户。其他商店设有卫星或地区办事处以防止冲突。

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“代理商和控股公司将尽一切努力确保他们对新的评论有所了解。如果这意味着增加一个品牌,“他们将增加一个品牌,”战略媒体审计公司MediaIQ的首席执行官MichaelLotito说。

联合利华美国媒体服务副总裁BradSimmons,曾经是冲突的绝对坚持者,说机构和营销人员现在都很务实。

“冲突需要逐个案例地逐个考虑。”一个阻止该机构与任何可能被视为竞争对手的公司开展业务的客户在目前的环境中可能并不现实,“先生说。席梦思,其媒体合作伙伴是InitiativeMedia和MindShare。“客户需要认识到,如果他们想与一流的公司合作,可能需要一些给予和接受。”但他补充说,“有些[冲突]即使有防火墙也无法解决。”

中间

一些营销人员只要与竞争对手共享代理商在不同的办公室,而其他人将分享相同的位置,给予足够的中国墙。然而,一些公司非常不信任他们的竞争对手,以至于他们不能与他们共享控股公司。中间,绝大多数公司对区域独家经营表示满意。

Cosp的Interpublic集团处理两个汽车品牌-UniversalMcCann的一般汽车公司和Deutsch的三菱汽车北美公司。尽管每个Interpublic机构都是单独购买的,但大多数媒体资金都集中在一起,所以它可以谈判降低价格。虽然当他的媒体资金帮助竞争对手降低利率时遇到问题,但他承认没有与Deutsch的冲突问题。

重叠危险

UniversalMcCann董事长兼首席执行官RobinKent,一些大客户重叠说,但是小的冲突并没有引起任何人的注意。“很难有一种纯粹的关系。随着公司扩展到新领域并建立和推出新品牌,总是存在重叠的危险。“

Publicis”媒体代理商同时通过底特律的GMPlanworks和丰田汽车销售美国处理GM通过Zenith的丰田和雷克萨斯品牌。丰田汽车部门的经理人DeborahWahlMeyers说,她信任Zenith的防火墙。

(责任编辑:聚星彩票官网)

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